Objetivos

Recomendaciones
Típicamente definido en los requerimientos del cliente y filtrado por el P.M.
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¿Cuál es el resultado que quiero alcanzar?

Recomendaciones
A menudo ayuda si los resultados son: específicos, medibles, asequibles y se pueden dividir en etapas.
 

¿Cómo sabrás que lo has conseguido? ¿En qué consiste el resultado?

Recomenadaciones
Se tan específico como puedas y si puedes evaluar con alguna métrica concreta mejor (KPI).

Fases y puntos de control

Recomendaciones
Inicialmente el cliente y P.M. son los que bosquejan o plantean las. Después se refinará junto con el equipo.

Recursos y documentación

Recomendaciones
  • Lista de documentos, enlaces, páginas y otras notas con contenido explícito de nuestro proyecto.
  • Otros ejemplos, podrían ser referencias a reuniones de diferentes tipos: planning, standup, review, etc.
  • No olvidemos las actas de reuniones.
  • Esencialmente es información privada.
  • Esta información se construye durante el proyecto y es acostumbra a ser muy útil consultarla durante y después del mismo.
 

Referencias

Recomendaciones
  • Lista de documentos, enlaces, páginas y otras notas con contenido generalistas (no explicito de nuestro proyecto) que hemos encontrado en Internet, nos han pasado nuestros contactos, etc.
  • Típicamente es información pública, o semi-publica.
  • Usualmente esta información es muy útil al inicio y durante el desarrollo del proyecto; raramente querremos volver a consultar esta información después de finalizar el proyecto.
 
 
 
 
 
 
 
 
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